採用担当者様へ

求人票の条件だけでは、本当に必要な人材像は見えてきません。
同じように、求職者への訴求が表面的であれば、その企業で働く意味を正しく届けることもできません。

だからこそ PCNは、可能な範囲で、

• 人事の視点（採用要件・人事制度・評価の基準）
• 事業〔現場〕の視点（成果の出し方・役割の実態・現状課題）
• 経営の視点（ビジョン・組織づくり・将来の役割像）

をお伺いし、期待値・役割・未来像を “立体的” に統合 します。
その情報をもとに、候補者のキャリア文脈に合わせて 「なぜこの企業なのか」 を整理し、誤解のない形でお伝えしています。

企業理解と候補者訴求は、切り離せません。
どちらも深まったとき、初めて良いマッチングが生まれます。

※こうした取り組みには、お取引先企業様のご協力が欠かせません。
互いに率直に意見交換できる関係性を大切にしています。

PCNでは、不動産営業・不動産専門職のキャリアに特化して研究を重ね、独自の「キャリアアップ理論」を体系化 しています。

• どの役割で
• どの経験を積むと
• 市場価値がどのように高まるのか

を、再現性をもって説明できるフレームとしてまとめ、 面談・企業への提案・推薦判断に活用しています。

感覚や印象ではなく、
“どこで・どう成長できるか”
を言語化する。

PCNでは、候補者を「条件が合うかどうか」だけでは評価しません。
まずは、現在のスキルで成果を“再現できるか” を、ひとつの入社基準として確認します。
ただし、それだけでは十分ではありません。
私たちがより重視しているのは、

• 本人のキャリアアップ志向
• 御社が直面している現状課題
• 組織文化・マネジメントスタイル
• これから向かう事業の方向性

これらが 無理なく同じ方向に向いているかどうか です。
ご本人が強く望み、“挑戦”として成立する場合は、その可能性を企業様と共に慎重に検討します。

御社で成長し、価値を発揮し続けられる人かどうか。
この考え方を共有しながら、推薦を進めています。